《生化危机》系列的污点 保护伞小队IGN 3.8分

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但是这种模式在中国能不能行得通，危机目前不太清楚，这是财经媒体的模式。对于内容创业的未来路径，系列小队36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

针对第二种品牌型媒体，污点保天花板是你能不能做成品牌。对于类36氪的，护伞你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。这种重构的改变还在不断发生，生化为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。

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当然，污点保纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

从内容天花板来讲，护伞“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。而更加文艺范的新媒体新世相，生化一份129元/月的阅读产品，在90分钟内3000份服务全部售罄，此后连续三个月分别推出的1万份服务也抢购一空。

与豆瓣有着相通气质的单向街，危机也遇到了理想与生存的问题，危机创始人许知远说：“这个时代不能再孤芳自赏，守在一个既有的死亡规则里，是没有创造力的。”2005年对中国互联网来说，系列小队正是这样的一个时刻。

身着T恤和短裤的周鸿祎，污点保在北京嘉里中心的媒体会上宣布，正式辞去雅虎中国总裁，随后创立了360。2014年创立以VideoMessage为主的IM类产品Blink，护伞目标是“我们想切一块微信的蛋糕。